Biznesingizni miqyoslang,HR-rutinasiz

• -Ta’til arizalari Telegramda, jadvallar Excelda, mijoz hujjatlari elektron pochta yoki guruh chatlarida.
• -Xodimlar oynalar orasida almashadi, qidiruvga vaqt sarflaydi, ma’lumot esa kimga qulay bo‘lsa shu yerda takrorlanadi.
• -Muhim ma’lumot yo‘qoladi, mijozlar sekin javobdan norozi, xodimlar esa rutinaga botadi.

Tadqiqotga ko‘ra, KPMG International, tarqoq dasturlar yillik ish vaqtining 9% gacha qismini oladi.

• -Xodimlar propuskalarni almashadi, soatlar yaxlitlanadi, menejerlar esa hammani kuzatib ulgurmaydi.
• -Xodimlar tabellariga ishonmaydi, qo‘shimcha ish vaqtini isbotlashga vaqt sarflaydi, HR va buxgalteriya esa qayta tekshiruv va bahslarga.
• -Kompaniyada yagona haqiqat manbai bo‘lmasa, ma’lumotlar hamma uchun stress manbaiga aylanadi.

Tadqiqotga ko‘ra, UKG & KPMG, yagona ma’lumot manbaisiz biznes har yili ish haqi fondining 2-4% ini yo‘qotadi.

• -Buxgalteriya oy oxirida tungi smenalar, koeffitsiyentlar, bayram kunlari, jarima va bonuslarni ulkan Excel jadvallarida qo‘lda jamlaydi.
• -Inson omili muqarrar: kompaniya yo ortiqcha to‘laydi, yo xodimlarga kam to‘laydi.
• -To‘lovlardagi har qanday xatolik darhol xafagarchilik, kadrlar bahsi va jamoadagi yashirin sabotajga olib keladi.

Tadqiqotga ko‘ra, Ernst & Young, qo‘lda hisoblangan to‘lovlarning 20% gachasida xatolar bo‘ladi.

• -Bosh ofis masofaviy filial soat nechada ochilganini aniq bilmaydi.
• -Masofaviy obyektlardagi kechikish, ishga chiqmaslik yoki o‘zboshimchalik bilan almashinuv juda kech aniqlanadi.
• -Hatto joylardagi menejerlarni ham qayta tekshirishga to‘g‘ri keladi, auditorlar esa har kuni kela olmaydi.

Tadqiqotga ko‘ra, Gartner Research, masofaviylik taqsimlangan xodimlar samaradorligini 20-25% ga kamaytiradi.

• -Yangi xodimlar ko‘rsatma, ruxsat va moslashuv rejasisiz ishga chiqadi — nima va qanday qilishni tushunmaydi, rahbarlarda esa har birini o‘qitishga vaqt yo‘q.
• -Dastlabki kunlardagi tartibsizlik yangi xodimlarni qo‘rqitadi — ular foyda keltirishga ulgurmay ketib qoladi.
• -Qayta ishga olish, uzoq moslashuv va xizmat sifatining pasayishi kompaniyaga pul va obro‘ga tushadi.

Tadqiqotga ko‘ra, SHRM, bitta mutaxassisni almashtirish uning yillik maoshining 50-200% iga tushadi.

• -HR, buxgalteriya va menejerlar hisobot tayyorlash uchun soatlab, hatto kunlab vaqt sarflaydi.
• -Rahbar jamlangan hisobotlarni kechikish va xatolar bilan oladi.
• -Boshqaruv qarorlarini dolzarb ma’lumotsiz, ko‘r-ko‘rona qabul qilishga to‘g‘ri keladi.

Tadqiqotga ko‘ra, McKinsey, real vaqt tahlili qarorlar sifatini 20-40% ga oshiradi.